"Ъ": Кто обеспечил СССР лидерство в броне и мощи
В годы Великой Отечественной войны танки стали ключевым фактором, определившим успех Красной армии. Чтобы превзойти мощную артиллерию вермахта, Советскому Союзу пришлось в кратчайшие сроки фактически заново выстроить танковую промышленность, решив сложнейшие управленческие и кадровые задачи.
Танки, требующие меньше пороха и боеприпасов, чем артиллерия, стали стратегическим решением для СССР, где производство порохов до войны было ограничено. Уже к началу 1941 года в стране действовали четыре танкостроительных завода, а вскоре к ним присоединились Челябинский и Сталинградский тракторные заводы, а также судостроительный завод «Красное Сормово». Летом 1941 года тяжелые потери бронетехники вынудили власти создать наркомат танковой промышленности (НКТП), который возглавил Вячеслав Малышев. В состав НКТП вошли предприятия среднего машиностроения и других наркоматов, а к ноябрю 1941 года к ним добавились 52 завода станкостроения, пишет "Коммерсантъ".
К 1942 году на предприятиях НКТП трудилось более 218 тысяч человек, включая 153 тысячи рабочих и 25 тысяч инженеров. Крупнейшим стал Кировский завод в Челябинске («Танкоград»), выпускавший тяжелые танки и дизельные двигатели, с численностью 45 тысяч сотрудников. Значительную роль играли «Уралмаш» и заводы №183, №112 и СТЗ, производившие танки Т-34.
Эвакуация заводов на восток осенью 1941 года стала серьезным испытанием. Из Харькова на Урал удалось вывезти лишь 5234 человека из плановых 12 140, а доля эвакуированных кадров на некоторых предприятиях не превышала 39%. Среди эвакуированных преобладали инженеры, что усугубило нехватку рабочих в цехах. Для решения проблемы часть инженеров переводили на рабочие должности, сохраняя их статус. Важным шагом стало внедрение автоматической сварки корпусов танков, что сократило время производства и компенсировало дефицит квалифицированных сварщиков. Широкое применение литья также позволило экономить рабочую силу.
Значительную роль в производстве сыграли женщины и подростки, заменившие мужчин, ушедших на фронт. К декабрю 1942 года женщины составляли около 26,6% работников НКТП в Свердловской области, а подростки — 9,1%. На Кировском заводе в Челябинске из 40 тысяч сотрудников 14 тысяч были женщинами. Средний рабочий день превышал 10 часов, а подросткам нередко приходилось работать сверхурочно, несмотря на указ 1943 года, ограничивший их труд шестью часами.
Текучесть кадров оставалась острой проблемой: в 1943 году с предприятий НКТП ушло 23,6% работников, из них почти половина — самовольно. Жесткие меры, включая указ 1941 года об ответственности за уход с заводов, не дали ожидаемого эффекта из-за слабой работы правоохранительных органов и дефицита рабочей силы. Решением стало привлечение новых кадров: в 1943–1944 годах на заводы НКТП поступило более 100 тысяч человек, половина из которых — ограниченно годные призывники и рабочие колонны из наркомата обороны. На некоторых заводах использовался труд заключенных, что создавало социальную напряженность.
Материальные стимулы также сыграли свою роль. Сдельная оплата, охватившая к 1943 году 60% рабочих, и рост зарплат с 651 рубля в 1942 году до 733 рублей в 1944 году помогли удерживать кадры. Успех НКТП во многом объясняется наличием крупных предприятий, созданных в годы довоенной индустриализации, которые стали основой для массового выпуска танков. Комплекс управленческих и технологических мер позволил Советскому Союзу обеспечить превосходство на поле боя, став важным фактором победы в войне.
