Эксперт объяснила, какие ошибки бизнеса в России обходятся дороже всего

В 2026 году российские компании стали сильнее ощущать финансовые последствия управленческих просчётов. Финансовый директор ЦУМ Юлия Макарова в беседе с «Лентой.ру» назвала наиболее затратными проблемами слабый контроль оборотного капитала, избыточные закупки и запасы, неверную оценку выручки и автоматизацию неэффективных процессов.

К серьёзным потерям, по словам эксперта, приводит и зависимость от одного канала продаж, поставщика или логистического оператора. Среди самых дорогих решений она выделила масштабирование без готовой модели unit-экономики: компания может нанять слишком много сотрудников, открыть лишние точки или выйти в новые регионы, после чего выручка вырастет, а прибыль и денежный поток сократятся.

Отдельный риск представляют крупные инвестиции без заранее установленных условий остановки проекта. К ним относятся капитальные затраты, запуск собственного производства, создание новой платформы, выход в другую категорию и закупка коллекции в fashion-ритейле. О приближении потерь могут свидетельствовать снижение маржи, рост запасов и дебиторской задолженности, удорожание проекта, перерасход бюджета и будущий кассовый разрыв. Финансовый директор, считает Макарова, должен отслеживать эти сигналы до завершения отчётного периода, пока на ситуацию ещё можно повлиять.