Эксперты объяснили, чем может обернуться дружба начальника и подчинённого

Дружеские отношения руководителя с подчинённым возможны, если коллеги разделяют личное общение и рабочие обязанности. Об этом эксперты рассказали «РГ».

Эксперт Андрей Шапенко отметил, что близость к начальству в российских организациях иногда становится основой для личной лояльности. Подчинённый получает защиту, а взамен от него ждут поддержки управленческих решений. Риск возникает, когда готовность соглашаться начинают считать главным признаком надёжности, а профессиональную критику воспринимают как проявление нелояльности.

По словам Шапенко, здоровые отношения сохраняются там, где сотрудник может спорить с руководителем по рабочим вопросам, а начальник — отказать ему без попыток компенсировать это личными уступками. Субординация должна определять границы полномочий обеих сторон.

Мария Коледа считает дружбу с подчинёнными не лучшей основой для управления. Например, сотрудник может отказаться от срочного задания или сверхурочной работы, сославшись на личные планы, что способно ослабить авторитет руководителя. Екатерина Мовсесян рекомендует строить взаимодействие на чётких договорённостях, профессиональном доверии и возможности спокойно обмениваться критикой. Для молодых сотрудников важна человеческая коммуникация, но её, по мнению эксперта, лучше воспринимать как партнёрство, а не дружбу в полном смысле.